Мы используем файлы куки для улучшения работы нашего сайта. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием куки
Что мы делаем
Подключаемся как внешний отдел маркетинга или усиливаем действующую команду: разрабатываем стратегию, составляем маркетинговый план, координируем подрядчиков и анализируем результаты.
Помогаем управлять текущей доставкой и развивать собственные каналы заказов: сайт, приложение, продвижение и повторные коммуникации.
Подойдёт, если: продажи растут нестабильно или бизнес слишком зависит от агрегаторов.
Подойдёт, если: продажи растут нестабильно или бизнес слишком зависит от агрегаторов.
ДОСТАВКА
Развиваем программу лояльности, сегментируем клиентскую базу, запускаем коммуникации, триггеры и аналитику.
Подойдёт, если: вы хотите системно увеличивать повторные покупки и удержание гостей.
Подойдёт, если: вы хотите системно увеличивать повторные покупки и удержание гостей.
СРМ-МАРКЕТИНГ
Создаём и развиваем сообщества лояльных гостей: от концепции и набора участников до контента, активностей и аналитики.
Подойдёт, если: у бренда есть активная аудитория, которую вы хотите превратить в сообщество и амбассадоров.
Подойдёт, если: у бренда есть активная аудитория, которую вы хотите превратить в сообщество и амбассадоров.
Есть задача, но не знаете, С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Клуб лояльности
Разрабатываем стратегию и медиаплан, координируем команду и подрядчиков, контролируем продвижение и аналитику.
Подойдёт, если: маркетинговых задач много, но ими никто не управляет как единой системой.
Подойдёт, если: маркетинговых задач много, но ими никто не управляет как единой системой.
МАРКЕТИНГ
Разрабатываем игровые механики, чат-боты, сезонные кампании и партнёрские акции под конкретную бизнес-задачу.
Подойдёт, если: нужно привлечь внимание, активировать клиентскую базу или усилить вовлечённость гостей.
Подойдёт, если: нужно привлечь внимание, активировать клиентскую базу или усилить вовлечённость гостей.
СПЕЦПРОЕКТЫ
Кто мы
Команда лаборатории маркетинга ЦИФРÁ — специалисты в маркетинге, управлении проектами, построении процессов и ваши переводчики с «разработческого» на человеческий :)
к повторным покупкам после внедрения наших программ лояльности
+30%
50+
маркетинговых проектов было разработано и запущено нашей командой
лет опыта
10+
рост среднего чека в период акции
+14,5%
3280%
ROMI
Кейсы
5
недель - срок реализации от идеи до запуска
В период активного отпускного сезона бренд столкнулся с прогнозируемым снижением частоты визитов.
Задача стояла не в долгосрочной перестройке программы лояльности, а в запуске механики, которая сможет:
— быстро вовлечь аудиторию
— простимулировать покупки в моменте
— поддержать выручку в коротком окне
Green House системно использует игрофикацию в коммуникации, поэтому вместо усиления скидочной нагрузки было принято решение запустить игровую механику. Тамагочи стал логичным продолжением бренд-тона и инструментом управления частотой.
Задача стояла не в долгосрочной перестройке программы лояльности, а в запуске механики, которая сможет:
— быстро вовлечь аудиторию
— простимулировать покупки в моменте
— поддержать выручку в коротком окне
Green House системно использует игрофикацию в коммуникации, поэтому вместо усиления скидочной нагрузки было принято решение запустить игровую механику. Тамагочи стал логичным продолжением бренд-тона и инструментом управления частотой.
Точка А
Экономические: • Увеличить частоту покупок в период сезонного спада
• Поддержать выручку в коротком окне
Маркетинговые: • Повысить вовлечённость аудитории
• Стимулировать ежедневное взаимодействие с брендом
Эмоциональные: • Разработать игровую механику тамагочи
• Запустить её в отдельном Телеграм-боте, чтобы не нарушить работу основного бота лояльности
• Поддержать выручку в коротком окне
Маркетинговые: • Повысить вовлечённость аудитории
• Стимулировать ежедневное взаимодействие с брендом
Эмоциональные: • Разработать игровую механику тамагочи
• Запустить её в отдельном Телеграм-боте, чтобы не нарушить работу основного бота лояльности
Задачи
Результат
здесь будет новый кейс
Скоро
Кейсы
рост частоты покупок за 2 недели
3,2
4,7
Кейсы
На момент нашего знакомства у Супры была действующая программа лояльности: каждый гость ресторана получал бумажный паспорт настоящего джигита, куда проставлялись печати о посещениях и выдавались призы за частоту визитов — хинкали, хачапури или вино. Также клиент использовал платформу Plazius. Нам предстояло перенести программу лояльности на более современную площадку PremiumBonus. В программе на момент начала нашего сотрудничества участвовало всего 4−5% гостей.
уникальных пользователей сыграли в игру
6500
+36%
прирост клиентской базы
прирост количества чеков
5000
+16%
рост среднего чека по программе лояльности
Точка А
- Экономические: повысить средний чек и частоту покупки
- Маркетинговые: оцифровать клиентскую базу и перевести ее из офлайн в онлайн для дальнейшей работы с ней
- Эмоциональные: удивить гостей новшествами
Задачи
Результат
здесь будет новый кейс
Скоро
здесь будет новый кейс
Скоро
Green House
пользователей Telegram-бота совершили повторную покупку
82%
+100к
новых участников программы за 6 месяцев
4 покупки
в месяц – в среднем на одного участника (было 1,9)
Результат
Результат
клиентов стали использовать карты лояльности
>70%
х2
к обороту за год
выручка по триггерам
27%
20%
рост частоты покупок
Dar-Yan
Супра
Рост среднего чека по программе лояльности
+16%
5000
прирост количества чеков
прирост клиентской базы
+36%
6500
уникальных пользователей сыграли в игру
Результат
Кейсы
Кейсы
Клиника имеет постоянных клиентов, но никогда не работала с клиентской базой. Также в 2019 году DAR-YAN поменяла локацию и столкнулась с проблемой оповещения своих гостей об этом. Клиентская база на момент нашего знакомства насчитывала около 1000 человек. Средняя частота визита в клинику составляла один раз в 70 дней.
клиентов стали использовать карты лояльности
>70%
х2
к обороту за год
выручка по триггерам
27%
20%
рост частоты покупок
Точка А
- Запуск программы лояльности
- Сокращение частоты визитов до 14 дней
- Увеличение частоты посещений клиники
- Возвращение "спящих" клиентов
Задачи
Результат
Кейсы
До запуска совместного проекта в Green House использовалась старая программа лояльности с ограниченным охватом. Телеграм-бот работал, но не приносил стабильных результатов и не был связан с СРМ-инфраструктурой. Участники программы слабо вовлекались, повторные покупки не отслеживались, а маркетинг был ограничен по каналам и сценариям. Основной задачей стало выстроить работающую систему управления жизненным циклом клиента и перевести программу лояльности в активный рост.
в месяц – в среднем на одного участника (было 1,9)
4 покупки
+100 000
новых участников программы за 6 месяцев
82%
пользователей Телеграм-бота совершили повторную покупку
Точка А
- Экономические: увеличить частоту покупок на клиента
- Маркетинговые: расширить количество участников программы и долю клиентов с повторными покупками
- Технические: интегрировать новый чат-бот и процессинг программы лояльности на платформе Mindbox и запустить полноценную СРМ-среду с сегментацией, рассылками и аналитикой
Задачи
Результат
Команда
Мы понимаем ресторанный бизнес изнутри: учитываем операционные процессы, связываем маркетинг с поведением гостей и данными и доводим решения до внедрения.
Делимся практическим опытом с рынком: участники команды преподают и выступают на профильных площадках индустрии.
ЦИФРÁ основали Алина Середина и Юлия Ельмакова — маркетологи-практики, прошедшие путь от работы руками до управления маркетингом на позиции CMO. Сегодня команда объединяет экспертизу в ресторанном маркетинге, CRM, программах лояльности, доставке и спецпроектах.
FAQ
Собрали ответы на частые вопросы. А если не нашли свой вопрос, оставляйте заявку и мы все расскажем.
Мы помогаем выстроить маркетинг ресторанного бренда как единую систему. Можем взять на себя управление маркетингом, CRM и программой лояльности, провести аудит, помочь с развитием доставки или запустить специальный проект — например, игровую механику, чат-бот или партнёрскую кампанию.
Ресторанный бизнес — наша основная специализация. Мы понимаем его операционные процессы, особенности поведения гостей, доставки и программ лояльности. Проекты из других сфер рассматриваем отдельно, если наша экспертиза соответствует задаче.
Необязательно передавать нам весь маркетинг (или CRM-маркетинг). Мы можем усилить внутреннюю команду: провести аудит, разработать стратегию, взять на себя CRM-направление, аналитику или отдельный запуск. Формат работы определяем так, чтобы не дублировать функции сотрудников и подрядчиков.
Не всегда. Сначала оцениваем возможности текущей системы, качество данных и ограничения интеграций. Если действующая платформа позволяет решить задачу, продолжаем работать с ней. Замену рекомендуем только тогда, когда существующее решение действительно мешает развитию.
Срок зависит от исходной ситуации, качества данных и масштаба задачи. В начале работы мы фиксируем текущие показатели, определяем приоритеты и согласовываем, какие изменения будем измерять. Не обещаем универсального роста за один месяц, но регулярно показываем динамику и объясняем, какие действия на неё повлияли.
Анализируем путь гостя, меню и предложения, собственные каналы и агрегаторы, рекламное продвижение и повторные коммуникации. При необходимости помогаем выбрать и запустить собственный канал заказов — сайт или приложение — и связать доставку с CRM и программой лояльности.
Да, если у проекта есть понятная бизнес-задача: увеличить частоту покупок, активировать клиентскую базу, поддержать сезонную кампанию или вовлечь гостей. Мы разрабатываем механику, продумываем коммуникации, координируем запуск и анализируем результат.
От масштаба бизнеса, количества направлений и каналов, состава команды, интенсивности запусков и глубины аналитики. После первой встречи мы предложим подходящий формат и зафиксируем границы ответственности, этапы и состав работ.